Entenda como é uma estrutura organizacional de Finanças e Controladoria

Neste vídeo abordo os seguintes pontos abaixo:

AO CRIAR/ESTRUTURAR UMA ÁREA DE CONTROLADORIA AS EMPRESAS DEVEM ESTAR ATENTAS
AOS SEGUINTES PONTOS:

1) IDENTIFICAR QUAL A PRIORIDADE INICIAL:
🎯 CRIAR E DEFINIR PROCESSOS INTERNOS
🎯 MODELO DE GESTÃO E CONTROLE (MONITORAR)
🎯 GESTÃO ORÇAMENTÁRIA (BUDGET ANUAL)
🎯 REPORTING (ANÁLISES E RELATÓRIOS DE PERFORMANCE)

2) AVALIAR OS RECURSOS BÁSICOS PARA CONSTITUIR UMA ÁREA ESTRATÉGICA:
🎯 RECURSOS HUMANOS (PROFISSIONAIS COM ESTE PERFIL)
🎯 DEFINIÇÃO DE UMA AGENDA FACTÍVEL PARA CONSTRUÇÃO DO MODELO DE GESTÃO
🎯 ACESSO AS INFORMAÇÕES RELEVANTES DO NEGÓCIO (BASE DE DADOS E SISTEMAS)
🎯 INSUMO BÁSICO: DADOS CONTÁBEIS
🎯 CULTURA DA PERFORMANCE FINANCEIRA (REFORÇADA PELA ALTA GESTÃO)

No final do vídeo eu demonstro o que o profissional deve estar atento ao iniciar essa estruturação;

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